直播|2023,我想跟世界聊一聊

在每个农历年的年末,开一次直播谈一谈,对过去一年的总结和对新一年的展望,似乎已经成为一种习惯了。

今年是倪叔做这种总结式的第三年。

第一年,最初只是因为平台邀请+倪叔自身也有每年深度思考&总结复盘的习惯,也就顺水推舟,尽力而为了;

第二年,也只是因为第一年的数据和各方反馈都很好,所以再接再厉,再续前缘。

而事情到了第三年,也就到了想一想的时候了,尤其在忙的脚不沾地的年末时分,依然选择用刚阳康的身体,以消耗2-3包烟+4-5瓶红牛来熬夜完成……

过程之中,你会越来越清晰的认知到这件事的意义:

一年进行一次这样的深度总结和复盘,无论对于关注倪叔公号的读者也好,对于倪叔自身也罢都有「提升认知,促进思考」的益处;

而除开有干货分享的价值获得之外,更重要的是:

一年进行一次这样的特殊沟通,无论对于关注倪叔公号的读者也好,对于倪叔自身也罢,都是一次难得互动;

像一次热闹而又不失温馨的年末聚餐;

像一次信息密集但气氛友好的私董会;

像一次老朋友之间毫无保留的促膝谈心;

认真思考,干货满满;

畅所欲言,毫无保留;

也期望它能像「吴晓波年终秀」陪伴吴晓波频道的读者那样,可以给始终关注倪叔公号的读者们一种温暖的陪伴。

2023.1.11 20:15 一年一度 与你有关

今年的直播平台,依然是我们老朋友,微信官方【八点一刻】的官方直播活动。

【八点一刻】简单来说,是微信视频号官方,邀请了一些公众号领域的内容高手,每天固定八点一刻直播,来给大家做分享。

在这个直播成为我们获取商业知识的一个重要方式的时代里,「高标准」一直是「八点一刻」的标签之一,它始终与高质量的直播内容分享有关。

众所周知,短视频算法对完播率的过度追求以及不断投用户所好的价值取向,并不能帮助人们实现更开阔的视野与更深度的思考。

尤其一旦沉溺其中,反而容易“成瘾”,不断追求短平快的情绪刺激并逐渐走向浅薄。

直播|2023,我想跟世界聊一聊

相较之下,看似传播更慢,更传统的文字作品之中,往往却隐藏着深度。

倪叔之前讲过,微信生态以其整体独特而巨大的商业价值才足以支撑内容创作的高额成本,最终形成了公众号“一处水源供全球”的核心格局与公众号号主这个庞大的内容创作者群体。

【八点一刻】存在就带动了很多沉淀在公众号体系的内容高手,通过直播的方式出圈,更好的表达与展现自己,同时也成为视频号直播的一道特色风景。

很高兴,倪叔再一次在视频号成为一道风景。

准备讲点什么呢?

2022年,应该是我们80后这辈子感受:绝望,焦虑,失落最多的一年。

2022年,是属于失去的一年。

三年大疫,封控,疾病;

中美冲突,封锁,制裁,对抗不断拉锯;

经济失速,中概股重创,房地产萎缩;

我们中的很多人,无论是健康,财产乃至精神都受到了不同程度的冲击与损伤;

但2022年,也是触底反弹的转折之年;

2022年上半年,很少有有人看到希望;

谁也不知道前方有什么?谁也不知道疫情什么时候过去,中美的强国之争什么时候结束,经济什么时候可以开始好转?

大家都像置身于一辆黑暗中不断开往前方的迷途列车之上;

黑暗之中,一切都像没有尽头,

而终于在2022年的末尾,长达三年的疫情封控结束了,新冠的毒性变弱,我们终于引来了开放;

虽然有很多代价,但终于街上重新出现了人流,餐馆里,景区里,航班里又恢复了人气;

虽然数据上的变化,并没有马上回复到三年之前,但一切都有尽头,有了希望;所有人都知道,经济的反弹已经在路上,在某个我们不知道的清晨就会降临。

我们需要做的怀抱着希望的等待;

无论现实之中还有多少问题,但我们都知道2023年一定会有希望

但在有希望的同时2023年也很复杂,也对我们提出了更多的要求:

一方面,我们都知道,下雪的时候不是最冷的,最冷的时候是融雪的时候;

2023年的上半年就是融雪的时候,全面放开带来的问题势必依旧为大环境带来持续的影响;

而2022年遗留的诸多问题:诸如房地产,地方债务,大学生就业等诸多问题也远远也还没有解决;

另一方面,从全面清零到全面放开,我们也要清醒的认知到:

无论局面有多复杂,我们都必须要做好:自我健康与发展的第一责任人

就像无论你是否拥有足够的健康知识,你都必须要面对新冠病毒,都需要经过新冠病毒的考验,经历:感染-患病-阳康的全过程,这个过程是完全不以个人的意志为转移的;

同样的,无论是否拥有足够强的生存能力,都要去应对这个更为苛刻的商业环境,过去很多人都依附于组织,做好自己的角色,负责好自己对应的工序就可以生存了;但随着行业的变化,企业的裁员,很多人不得不直接面向社会求生存,这个过程依然是不以个人意志为转移的;

所以说:无论局面有多复杂,我们都必须要做好:自我健康与发展的第一责任人

正是基于这个判断,才有这一次的分享主题:

回顾2022,展望2023:做复杂时代的明白人

接着上面的分析,倪叔认为2023年是过往30年中最为考验个人生存能力的一年

在过往之前,人都是有庇护的,有依靠的;

在大事上,我们可以依靠国家,依靠社会,依靠医生,警察,律师;

在私人生活上,我们往往依靠公司,依靠学习,依靠家庭关系与社会资源;

但在2022年的年尾,你会看到这一些保护,依靠都在逐渐褪去:

新冠病毒,剥离你的所有社会身份,资源,还原到一个最简单的生命体与病毒之间的博弈;

如果你不幸战败,那么你就会失去生命,从这个社会中消失;

大量的企业减员,与破产倒闭,让越来越多的原本庇护于企业,组织,团体的人不得不独立面对市场;

如果你不幸无法完成这种转型,那么你就将失去社会价值,被这个社会淘汰;

这意味着:作为普通人,在2023年这个复杂的年份里,我们一定要有意识的去提升自己的生存能力,做好自己健康和发展的第一责任人;

直播|2023,我想跟世界聊一聊

而就是这一次我想要和大家讨论的核心命题

目前来看它可能会包括以下内容:

1)回顾2022:一个属于失去的年份

2)展望2023:危险与希望并存的复杂之年

3)如何说:我们要做好自己健康与发展的第一责任人;

4)普通人提升生存能力的第1个建议:顶置你的免疫力

5)普通人提升生存能力的第2个建议:开启你的低成本生存模式

6)普通人提升生存能力的第3个建议:建立生活的安全感

7)普通人提升生存能力的第3个建议:接受自己所在的时代

PS:直播内容目前还在准备当中,此大纲仅供参考,具体直播过程中会有调整;

好啦,如果你也是和倪叔一样喜欢思考人生,愿意展望未来。

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    这些目标,就当下来看,显然完成得还差一大截。

    数据显示,截止到去年年末,名创优品的确顺利进入了100个国家,但总门店数量只有5440家,将将完成了万店计划的一半。门店增长困难其实不是一日两日了,尤其名创优品这两年的单店效益大幅度下滑。

    数据显示,2022年,名创优品每家MINISO门店平均年化收入从2021年的250万元下降到190万元,整体交易单量则是从1.54亿单下降到1.2亿单,与此同时,2022年第四季度,名创优品国内业务的MINISO营收从2021年同期的18.7亿元下降到13.9亿元,降幅超过1/4。

    这不仅对名创优品总部是个重大打击,更是直接浇灭了加盟商的热情,名创优品旗下的直营店少之又少,基本靠加盟店才撑起偌大的底盘,如今,单店每况愈下,成群的加盟商也不是好糊弄的。

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    据悉,在名创优品门店增长最快的几年里,一年的门店数量涨幅能高达13%。算起来,相比其他加盟品牌,名创优品由于对区域地段,以及店面面积有较高的要求,开一家门店的投资成本并不低。

    据悉,名创优品在一般城市的店面面积要求是在200平米左右,下沉市场县城等地方可以略微小一点,但一般也在100平米上下。根据不少加盟商的经验,一家名创优品加盟店的前期需要投入80到100万。

    这其中包括首年的特许商标使用金2.98万,一次性的货品保证金35万,以及装修费用2800/平,除此之外,加盟商需支付店铺租金、店铺员工工资。门店开业之后,加盟商还需要跟品牌抽成,一般加盟商每天的营业额要被品牌商分走62%,食品为67%。

    如此庞大的投入跟抽成,名创优品还能遍地开花,归根结底是早些年,精品店在消费市场的确深受年轻人追捧。数据显示,在2019年名创优品最春风得意的时候,单店的平均收入甚至能达到270万。

    在一线城市,名创优品做的好的门店,每天的购物人数可达2000人,按照客单价30元计算,一天的营业额就是6万元。再者,名创优品会进行统一的配货销售管理,投资人直接参与营业额分成,次日就能打到加盟商账户。

    总而言之,名创优品能俘获大量加盟商的心,早期的实力不可小觑。但转折也出现在这两年,据显示,2022年10月、11月及12月,名创优品线下门店的总客流分别下降了27%、36%及34%。单店的平均收入也从2019年的270万降到了2022年的190万。

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    到了2023年这一费用再降到1.98万,较8万整整下降了75%;此外,货品保证金也经历了从75万下调到35万的大缩水。名创优品对待加盟商的态度不言而喻,事实上,这也是品牌的一种“自我救赎”。

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    加盟商对于任何一家连锁品牌都意义重大,名创优品更是不例外,据悉,名创优品将大部分成本,包括人力成本、运输成本、门店租金成本等转嫁至加盟商,授权费、特许权使用费、基于销售的管理及资讯服务费早已是品牌埋在骨子里的现金流。

    2019-2021年,名创优品向加盟商的授权费、特许权使用费等分别合计5.98亿元、5.68亿元、6.40亿元,分别占全年收入的6.3%、6.4%、7.6%,2019-2021年,名创优品加盟商的营收贡献率超出59.1%、57.4%、68.2%。

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    下沉市场小店模式与相对较低的租金与人员成本更符合加盟商的心理预期。张丽在一座三线城市里开了家名创优品,更何况,在前几年的时候,6月~9月是销售旺季,每个月都能做到50多万销售额。

    这两年明显不如从前,更有意思的是,过去三年里,像她这样大型店面的位置跟面积,房租不降反升。县城里的房租下降空间或许更大一些,但有数据调查过,在浙江一个县城里,一家名创优品门店想要达到盈亏平衡,每天的销售额要维持在6000到8000之间。

    可以简单计算一下,国内县城平均常住人口在20-40万,比较大一点的县城会在50万左右,抛去其中占据大部分人口比例的中老年群体,剩下与名创优品目标客户群一致的年轻人其实并不算多。

    一直以来,名创优品施行“711理念”,即每7天推出约100个新SKU,每个月大概550个,名创优品卖的小商品超过8000个SKU,涵盖生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、美妆工具、玩具系列、彩妆、护肤洗护、休闲食品、香水香氛、文具礼品等11个品类。

    这种更新优势在生活节奏较快的一二线城市或许是难得的新鲜感,但在下沉市场,却很难成为一种效果显著的消费刺激。

    只不过,名创优品显然是无法轻易放弃这片还未被认真开发过的市场,为此还推出了一个新品牌。即专门走县级市场的生活优品,与名创优品共享供应链,常住人口在30万便可合作加盟,相比名创优品,生活优品的加盟条件也是更接近下沉市场的加盟环境。

    根据公开资料显示,生活优品的加盟条件包括基础的资金费用条件为10-20万元的创业资金; 1.03万元以上的加盟费用; 至少1千元(合同一年一签)的商标授权许可费; 大约1~2万元的装修设计费; 购买需要两千元不到(终生维保)的收银设备费; 总额为20000元的首批材料费,独立的店面要求也比名创优品小,但租期至少要有两年。

    时至今日,名创优品面对加盟商的身段已经一低再低,这背后的焦虑一目了然。

    精品店加盟还是一门好生意吗?

    在几年之前,精品店生意的确火爆。精品店的本质是薄利多销,加上一再提高产品的更新上架速度,10-100元的大众定价又让消费者没有经济上的负担,市场热度跟消费回头率都有得天独厚的优势。

    成本也不算很高,除去最基础的加盟费用,主要是店铺租金、装修货柜、进货这三个方面的成本。名创优品在消费市场如鱼得水的时候,也不断有新的品牌出现,像后来的KKV、番茄口袋、KNOWIN潮流实验室……皆是例子。

    除此之外,五花八门的精品店也层出不穷。

    对于经营者,开一家精品店到底选择加盟模式,还是自营?毕竟在国内小商品城异常发达的环境下,自营也并非不可能,精品店生意的崛起,首先依赖于中国无敌的制造业和代工厂,一度能直接和大牌的头部工厂合作,例如香水就找香奈儿的工厂奇华顿,眼线笔就找迪奥的工厂莹特丽等。

    然而,加盟模式或许能极大地降低创业初期的种种突发状况的爆发。目前,市面上绝大部分精品店品牌会为加盟者提供一整套的经验方案,包括前期的准备、技术指导、品牌形象和品牌文化、专门的运营团队。拥有一套完整的加盟体系对加盟者的资金节约与时间探索有不可小觑的加持。

    更甚至,有的精品店品牌会给加盟商提供免费的退换货服务,避免出现滞销、过季产品等情况。目前,精品店加盟所面临的最大难题,大概就是市面上真正能做到规模以上,口碑品牌冲出“山寨”市场的不算多。

    名创优品算一个,后来者尽管不在少数,但也大都是这几年踏着新式集合零售的风浪才萌芽不久。特别是在下沉市场,品牌的存在感不强,形形色色,铺满街头巷尾的精品店招牌俯仰皆是,一座县城的中学周边,更能数出五六家。

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    咨询机构波士顿报告显示,1/3的”小镇青年”在购买精品店产品时产品的颜值至关重要,换句话说,IP跟品牌都要往后靠。翻开国内各大加盟信息网,不知名的精品店品牌加盟让人眼花缭乱。

    它们往往有大量广告的投放;不断电话和其他联系,让其实地考察;豪华的办公楼以及展示了一系列高端、精致的百货商品,价格也比市场价低很多;给出了低价进货的优惠,有的还承诺市场销售价利润60%。

    可爆雷的也不在少数,有加盟商曾经在社交平台总结了自己加盟精品店的经历,其中最重要的补货不及时,货单价格比批发价高出3倍,比零售价高出2倍,实际发来的货只有3万左右价值。小众精品店品牌尚未拥有成熟的供应链,稍有不慎,风险便会转嫁到加盟商身上。

    此外,整个精品店的市场境遇可谓盛极必衰。

    就连名创优品都节节下滑,这其中的原因有很多,首当其冲的就是性价比优势不再突出。淘宝特价版、聚划算、1688、拼多多……再加上盒马、饿了么等到家服务对商品品类的扩充,种种变动都在挤压精品店的生存空间。

    根据国家统计局数据,实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重不断上升,早在2020年8月,占比已经高达25%。这是一场浩劫,无论对于品牌,还是对于加盟商。

    消费最前线,曾用名锦鲤财经,为您提供专业极致中立的商业观察,公众号:zhuanyepai。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

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