万亿GMV后,快手电商找到了“新切口”

GMV破万亿的快手电商,最近有了新动作。

近日,快手电商正式启动“快手优选”项目,根据官方介绍,该项目采用销售托管模式,快手电商负责选品、流量整合和规模化运营,商家负责生产、发货和售后工作。

那么问题来了,为什么快手优选会在在这时候推出?这种模式的差异化体现在哪里?之于消费者和商家意味着什么?

做消费者代理人:低价好物养成记

对于消费者来说,快手优选带来的一大特色,就是:低价

一方面,是采购降本。快手优选的商品基本都来自于源头直采,最大程度压缩了采购层级,从而缩减了中间流通环节的成本。而且,快手作为平台,有更全面的销售数据,可以在选品环节更好地识别有爆款潜质的类目和商品,依据大数据定价,确保低价。

以快手优选上一款云南新鲜蓝莓商品为例,就是快手优选根据大数据洞察到了平台上蓝莓供给偏少的现状,直接与产业带农户合作,最终实现全网低价。

万亿GMV后,快手电商找到了“新切口”

另一方面,是运营降本。相比那些对运营不太熟悉的产业带商家或者白牌商家,显然快手优选的运营能力更强,可以更好地进行流量整合,通过商城公域、短视频、直播乃至商业化流量等进行整合营销,降低运营成本。而且,快手优选采取的精选SKU、较大采购量的做法,也能通过规模最大程度压缩成本。

值得注意的是,低价是快手优选的一个侧面,另一个侧面是好物。正如快手科技创始人兼CEO程一笑在2023年快手电商引力大会上所提的三大经营风向标——低价好物、优质内容、贴心服务,其中低价好物位列第一。

快手优选在商品质量上,拥有前端和后端的闭环式保障。在前端,快手优选设置了专门的品控团队,对提报商品进行严格审核,对商家的资质、质量进行严苛把关。据一位商家介绍,快手优选在审核时,会对店铺类型、体验分、过往经营评价、客服回复率等综合考量,要求非常高。

在后端,据快手优选的相关负责人介绍,快手优选入选商家需开通退货补运费、极速退款等功能,而且会实时监测商品销售数据和体验指标等,及时处理问题。前端的“严进”和后端的“严管”组合在一起,共同为商品的品质保驾护航,而商品上的“快手优选”打标也通过平台的信任背书给消费者吃了定心丸。

在一众电商纷纷进行低价大战的大背景下,快手电商的低价好物显得特色鲜明。事实上,快手电商在这方面是一以贯之。去年8月,快手上线“大牌大补”频道,目的就是通过核心品牌进行补贴,为消费者带来低价好物。这两年,快手电商力推的“万人团”,也是通过与快手优选类似的托管模式,实现低价好物。

在笔者看来,快手优选,正如其名,不仅是优选商品,更是站在消费者的角度优选一种低价好物的体验。这就像是零售行业比较推崇的“消费代理人”概念,从品牌代理机制转变为消费者代理机制,通过缩短供应链环节和简化运营降本,加以前后端的品控,来实现低价好物。

这种新模式,产生的势能是惊人的,以上述蓝莓为例,就实现了GMV较之前40%以上的增长。而一款冷冻金枕榴莲果肉A级果在活动上线当日热卖超4000单,10天累计出售近20000单。防晒超轻胶囊伞在活动上线3日也热卖超6000单,10天累计售出近12000单。

万亿GMV后,快手电商找到了“新切口”

“销售托管模式”下的新共生关系

快手优选,不仅为消费者带来了购物新体验,也在为商家带来了新变化。

中国有众多的产业带商家和白牌商家,他们做电商,有着诸多优势,如成本优势、产能优势、物流配送便利等,但也有不少劣势,如电商运营经验匮乏、品牌建设滞后等。

一位产业带商家告诉笔者,自己做电商最大的问题是不懂运营,由此导致流量不稳定,进而让销量变得稳定。之所以有这样的问题,是因为产业带商家大多所处的地理位置较为偏僻,很多年轻人不愿意去当地发展,缺乏电商运营方面的人才。更重要的是,产业带商家大多是B端思维,而非消费者思维,这让他们在消费者行为洞察方面比较弱。

其实,术业有专攻,商家在很难短时间补短的情况下,最适合的策略是扬长。快手优选的销售托管模式,即是针对这种痛点设计出来的。在这种模式下,平台负责选品、运营、营销等更擅长的工作,而商家专注在自己擅长的生产、发货、售后等方面。平台与商家优势互补、各显神通。

站在商家的角度,销售托管模式带来的价值是显而易见的。一方面,平台专业的运营带来的是稳定的流量和稳定的销量,这对于商家来说是一种最亟需的确定性;另一方面,平台和商家的专业化分工也能最大程度上降低运营成本、提升运营效率

以上面提及的蓝莓为例,其所属的云南红河国产蓝莓产业带商家,由于缺乏电商平台运营经验,此前一直是各大批发市场的供应商,经营整车卖货的微利生意。在与快手优选项目合作后,该商家将产地的优秀蓝莓以批发价委托给平台销售,平台用渠道流量和运营优势,帮助商家打开了快手市场。

万亿GMV后,快手电商找到了“新切口”

实际上,托管模式已经在行业得到了验证。京东的自营模式,本质上也是一种托管,而在跨境电商领域,托管模式已经成为产业带商家出海的最有效举措。在该模式下,平台和商家的关系也在发生重构,从博弈变成了共生,从以前彼此争夺利润,到现在同心协作将蛋糕做大。

后记:为信任飞轮装上新引擎

快手优选项目,是对消费者和商家的价值重构。

这对于快手意义重大。

快手电商达到万亿GMV的速度很快,对比来看,跨越万亿GMV,淘宝用了14年,京东用了20年,拼多多用了不到5年,快手用了6年。之所以有这样快的速度,本质上是因为快手这个平台的独特性,上面有数亿的老铁用户(最新2023年Q4月活用户是7亿),而老铁的本质就是信任经济。一度,快手电商的标签是“信任电商”就很好的说明了这一点。

万亿GMV后,快手电商找到了“新切口”

对于电商来说,讲究人、货、场,其中“货”至关重要。快手优选所带来的低价好物体验,是信任电商的催化剂。

正如程一笑曾说,“快手电商的初心是为用户提供好而不贵的生活,因此信任电商的内涵就是让消费者通过值得信任的主播和内容,发现低价好物。

可以说,快手优选本质上是通过货的优选和运营,为电商业务的信任飞轮装上新引擎。

当快手优选的低价好物体验可以保证,信任就可以保证。万亿GMV后,快手电商将有望带来新突破。

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