扑淘商城落地线下,腾讯音乐为什么走这步棋?

163亿美元的大生意。

作者 |  范志辉

 

在当今音乐行业,周边售卖已成为音乐人的重要收入来源。尤其过去几年,甚至帮助了很多音乐人渡过难关。

 

根据 MIDiA Research近日发布的一份报告显示,预计到2030年,全球音乐周边业务的零售价值将增长到163亿美元。

扑淘商城落地线下,腾讯音乐为什么走这步棋?

很有意思的一点,除了括数字商周边(如游戏内物品、数字藏品)、实体商品(如T恤、帽子、配饰),MIDiA Research把实体唱片(如黑胶唱片、CD、磁带)也纳入了周边之列,原因是很多粉丝购买唱片是为了在家中展示或作为纪念品珍藏,并不是为了收听。

 

在此背景下,10月28日,腾讯音乐全球首家音乐创新体验店——MUSICQ在无锡市梁溪区崇安寺商圈正式开业。据了解,该店是集正版明星周边、艺人活动、活动打卡、音乐试听、休闲社交为一体的线下“明星和音乐互动空间”、“明星粉丝打卡社交场所”。开业典礼上,QQ音乐超级会员首位品牌大使——黄子弘凡也在现场与粉丝、顾客进行互动。

扑淘商城落地线下,腾讯音乐为什么走这步棋?

对于为何率先落地线下,腾讯音乐娱乐集团副总裁刘宪凯表示,“随着明星周边线上业务的发展,我们越来越发现,粉丝购买自己喜爱的明星周边不仅是消费行为,更多的是社交行为。他们可以通过喜爱的明星周边交到志同道合的朋友,可以通过讨论明星周边友谊越来越近。因此,我们决定在突破线上业务,在线下为喜爱音乐的粉丝们打造一个专属的音乐社交空间。”

扑淘商城落地线下,腾讯音乐为什么走这步棋?

国内粉丝热衷买周边,不仅仅是为了支持偶像,也是为了加深自己的身份认同。从此前OhWhat、超级星饭团上动辄百万的周边售卖到Taylor Swift、Billie Eilish、BTS等超级艺人带动的黑胶复兴热,都足以证明乐迷对于艺人周边的热情。

 

面对汹涌的刚需,MUSICQ的落地,其实也是腾讯音乐正版明星周边线上商城——扑淘商城重要一环,将扑淘商城的业务从线上拓展至线下,意味着“正规军”正式下场。

扑淘商城落地线下,腾讯音乐为什么走这步棋?

作为国内领先的正版明星周边电商平台,扑淘商城从2020年7月建立伊始,依托腾讯音乐丰富的版权与艺人资源,与艺人方直接合作,推出了品类更丰富、制作更精美的明星正版周边产品,也为用户提供了更放心的正版购买渠道,获得了广大粉丝的喜爱。

 

发展至今,扑淘商城已经可以同明星共同设计、出品相关周边产品,共同制定商业策划。在一些重要的纪念日,如艺人发歌日、出道纪念日等,都会有粉丝福利新品推出,这让也明星周边产品从单纯的商业售卖,变成了明星表达自己创作理念,以及与粉丝沟通的渠道。

 

目前,扑淘商城已经已经同100+艺人进行合作,包括周杰伦、周深、王一博等艺人达成合作,推出2000+类型的正版衍生产品。 其中大量的商品都会在MUSICQ进行售卖。

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据悉,MUSICQ也将举行贯穿全年的明星互动活动,包含但不限于明星粉丝见面会、明星签售会、明星一日店长、乐迷庆生、限量产品首发等,打造包含新零售、音乐社交、娱乐休闲、明星艺人不定期空降等融合创新业态。

 

在MUSICQ开业的同时,以“乐无锡,悦世界”为主题的崇安寺映乐市集也正式开市。市集将与MUSICQ一起,为市民及游客营造一个时尚潮流的音乐社交空间。

 

腾讯音乐娱乐集团实体衍生业务总经理林海强表示,无锡具有非常深厚的历史文化,是知名的中国近代民间音乐家华彦钧(阿炳)的故乡。同时,梁溪区也对于城区音乐氛围的打造倾注了大量的资源,这也是MUSICQ选择在无锡开业的原因。

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他表示,“未来,我们将同梁溪区政府共同将MUSICQ打造成为长三角区域的音乐爱好者的社交打卡热门区域。在满足消费者多元需求的同时,助力锡城文化市场持续火热发展。”

 

那么,腾讯音乐为什么会率先走这线下周边店这步棋?

 

音乐先声认为,这一方面是基于业务多元化的考量,从线上延伸到线下,形成体验闭环。

 

早在六年前,三大唱片为代表的主流公司就对集中加码了周边业务,掀起了一波业务整合。比如,华纳音乐在 2018 年9月,就以1.8亿美元收购了德国电子商务公司EMP;环球音乐则于 2019 年收购了精品商品制造商 Epic Rights;索尼音乐娱乐也于 2022 年对周边公司 Ceremony of Roses 进行了战略投资,其Thread Shop 周边代理机构于 2019 年收购了 The Araca Group 的音乐周边部门。

扑淘商城落地线下,腾讯音乐为什么走这步棋?

另一方面,则是顺应了当下超级粉丝经济的趋势,扩大为艺人、粉丝的服务,先发制人。

 

据高盛预测,超级粉丝货币化的潜在市场可能达到 45 亿美元,假设 20% 的音乐听众是超级粉丝,他们愿意支付两倍于普通听众在音乐上的花费。而Spotify 对于“超级听众”的判断则更真实,超级粉丝可能只占艺术家每月听众的 2%,但贡献的播放量占艺术家每月总播放量的18% 以上,占艺术家周边购买的一半以上。

 

也就是说,无论是业务布局还是行业趋势,腾讯音乐下的这步棋都属于“稳准狠”的。

 

更重要的是,周边业务提供了一个多赢的局面,粉丝可以表达对喜欢的艺人的支持,而艺人可以获得额外收入并推广他们的品牌,整个音乐行业也能进入正向的价值循环。

 

很明显,周边业务远不只是T恤、帽衫、配饰的小生意,而是成为了从独立音乐人到超级巨星都必不可少的商业一环。而超级粉丝也不仅仅是一个流行词,更是催化音乐行业蝶变的一股变革力量。

 

*本文图源网络,如侵权联系删改

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