中国斯普特尼克时刻：技术狂想者群体的崛起

文 | 周天财经

周天财经 原创出品

2025年开年，发生了诸多信心回归事件，从Deepseek震惊硅谷到人形机器人引发全民热议，再到小米汽车的现象级「供不应求」，阿里的半条命变成了AI，中国的科技创新和大厂中厂们都走到了价值重估的关键拐点，也被海外机构惊呼，斯普特尼克时刻到来。

这其中，最核心的驱动因素是AI革命叠加多项底层技术突破，但如果看到人的因素，这背后实际上是一群技术狂企业家走到了舞台中间，他们敢于跨界，突破既定的DNA，因而屡次捅破企业的天花板。这群企业和企业家，也给我们看到了突破内卷陷阱的巨大窗口。

颠覆性创新诞生于那些敢于质疑常识，违背共识的疯子，是思科前CTO肖纳布朗的一句经典断言。

雷军在推出小米Su7时，市场普遍看衰，一是小米来晚了，二是雷军选择了很窄的产品地带：操控性能车，和大沙发大空间的主流审美背道而驰，但硬是在违背共识的过程中，小米汽车强势跨界崛起。

雷军最近又跨界推出了小米中央空调，反响不错，有趣的是，同样还有一位跨界狂人，追觅创始人俞浩，最近也是突然从清洁家电赛道杀入了大家电赛道，先是宣布要做全智能生态，而后在AWE 2025上发布空调、电冰箱、洗衣机甚至是厨电在内的多款产品，看起来很疯狂。古老的经验一般认为，战线太多容易分散精力，但追觅却常常拿下一个个全新市场，市占率和价格带双双提升，在逆共识的道路上一路狂奔。

宇树科技创始人王兴兴同样是一位违背共识的狂想者，他最初选择的电驱动技术路线，就和当时人形机器人主流选手波士顿动力的液压控制路线相悖，再加上非名校出身，不被看好，公司一度濒临倒闭。不过，后来马斯克也选择了电驱动技术路线，直接调用特斯拉的零部件和视觉算法，把人形机器人产业从低谷期，拉入上行通道，宇树于是熬到了曙光出现，这时王兴兴决定让四足机器狗站起来，变为人形，成为全球行业头部。

这一批浮出水面的企业家身上的特质变了，从过去强调一步一个脚印，到今天违背共识，饱和式成长，出道即进入巅峰状态，首战即决战，经典的分工理论也在被颠覆，无边界企业越来越成为新一代科技企业的「顶配」。

一向跨界，从推荐算法出发，不断降维打击电商、金融行业的字节最近在悄悄组建人形机器人团队，大疆在消费级无人机市占率实现全球第一后，又相继在稳定器、运动相机、储能以及自动驾驶解决方案等方向，逐步超越细分赛道竞争对手。

还有追觅、传音、安克等一批新兴科技制造小巨头，也表达出强烈的跨界扩张特质。其中，追觅基于核心的高速数字马达与智能算法技术，从智能清洁到智能家电，从吸尘器、高速吹风机、智能洗地机、扫地机器人等品类出发，逐步渗入割草机器人、泳池机器人、擦窗机器人，乃至大家电领域，追觅成为「超级硬件工厂」的趋势，已经清晰可见。

这种颠覆常理的趋势在科技行业蔓延开来，眼花缭乱又相当令人好奇：今天，中国的科技行业到底在发生着怎样的剧变？我们该如何看待这样的剧变和主导着这些剧变的这群企业家，他们又有着什么样的共性？

我们研究发现，这一系列的「跨界奇迹」，其实有着惊人的内在共通之处。为了避免焦点过于分散，我们不妨把视野聚焦到追觅这一家企业为例，来看看新一代的无边界企业的特质是什么，又是如何养成的。

01 传统经验失灵

追觅进军大家电，为我们提供了一个绝佳的观察窗口。

在占住清洁赛道市场占有率第一后，追觅宣布进军大家电领域———听起来，这是从一个原本的红海市场进入另一个红海市场。

不过，真的是红海吗？让我们细看这个市场的特点，据2024年前三季度数据，美的、海尔、格力中国家电三巨头每年研发费用仅占营收3%-4%，轻研发重渠道已成行业默认规则，细看油烟机两大龙头财报也是如此。方太、老板两家行业巨头，依然沿用老旧的中央负压技术，但市场上已经有空气动力学的更优方案在快速吞噬市场。一言来概括就是：家电产业习惯了在相同价格带扎堆，技术上沿用传统路线，俗称雕花微操作业。

追觅带着超过营收7%的研发费用杀入大家电以及厨电市场，意欲何为？其实从深层来看，战略意图是明确的：

那就是，用新的科技树在老赛道里开辟出新赛道，从而获得新的定价权。正如苹果依靠触摸屏+算法加持影像，自研芯片等技术壁垒，用智能机杀入原本僵化的手机赛道，把千元级的诺基亚垄断市场瓦解掉，自己另创出万元级的手机市场空间。

戴森的故事也类似，从200元吹风机的红海地带挣脱，依靠高速数字马达另创赛道，从而在较长时间占住3000元吹风机的新定价和新赛道，也引领了一波依靠空气动力学改造传统家电的新技术路线，这股新技术路线逐步蔓延到吸尘器、扫地机、洗地机等品类，所到之处，都在创造出新的行业龙头。

这是一个「传统经验失灵」的年代。

今天，科技产业中越来越呈现出，技术突破，需要「外来的洪荒之力」抡起铁锤，打破旧秩序。

比如，具身智能算法、高速数字马达、激光雷达、仿生机械臂、仿生多关节机械手这些「尖端技术」正在前所未见地渗透进入家电行业，却都来自于泛机器人领域。

以追觅最新研发的仿生多关节机械手为例。这是一种能实现5自由度（类似于肩、肘、手腕、手指这些关节）、33厘米伸展距离、6厘米夹取直径以及500g以内夹取重量的多关节机械手，让扫地机器人能结合AI视觉算法对地面物件进行自主识别、抓取及判断收纳位置，突破单一的清扫功能，实现地面整理。同时，这项技术还可以解决橱柜之间、马桶和墙面之间等狭窄缝隙及踢脚线的清洁工作——机械手会根据场景/脏污需求，自主决策，自行导航去配件仓拿取并安装吸尘器、海绵刷等工具，再返回完成缝隙清洁。

如果往前追溯，追觅几乎每年都有一个技术突破。2023年，追觅全球首创仿生机械臂技术，让扫地机突破圆形机身限制，首次解决边角覆盖问题。2024年，追觅首创自升降全景激光雷达，开阔空间雷达升起、低矮空间雷达下降，解决了低矮空间覆盖；同年，追觅以仿生双机械足的创新，让机器人实现最高6cm越障，并在近期发布的X50增强系列扫地机上突破至8cm，做到全地形、全场景的清洁。

把机械臂引入，解决了家务场景中许多的「最后10 厘米」的工况环境，极大提升了任务成功率，减少了人工介入。

提升任务成功率才能提升定价，同时才能被更多人使用———也就是提升市场占有率。这也是为何，追觅能够完成一种不可能三角：高端化的同时，实现市场份额提升和降本增效。

但技术的每一次突破，都有着巨大付出，就拿机械手实现500g夹取重量这件事来说，就需要电机组件实现6Nm扭矩。而这就要求，电机模组厚度最低也要26mm，但这一厚度远超扫地机机身容纳标准，追觅前前后后找了近50家供应商，始终没有一家能完成需求。

最终，追觅决定自研电机！最终做出了行业里最薄的18mm电机，比业内水准薄了整整30%——能够在保证500g以内重量夹取的同时，还不会对扫地机结构产生影响。

何其相似，宇树坚持多数零部件自研，连激光雷达都是自己造，我问王兴兴为何，他给我的理由也是：找供应商的话，找不到特别适配的，不如自研。

这些行走在无人区的企业，自研成为他们最大的名片。

追觅的梦开始于高速数字马达，俞浩曾说，「我认为突破要从最核心的东西切入，而不是从其他地方绕，所以我们要深入到高速数字马达内部」，作为全球首家马达转速突破20万转/分钟的企业，追觅再进一步，把这个实验室转速在量产产品上变为现实。几天前，追觅推出的Z50 Station尖端智能自集尘吸尘器就达到这一转速，从而实现350AW的巅峰大吸力，突破了行业天花板。

俞浩谈到研发的秘密：高速数字马达的难点在于你怎么优化开机代码，优化暴力拉升。要把每件事情做到极致，就不能靠经验去做。经验有它的好处，因为基于经验，总能实现。可是过了10 年、20年，经验会失效。

经验失效的无人区，其实是一片坦途，俞浩在做整机之前，先做马达，花了2年时间研发高速数字马达，自此，后面在无线吸尘器、扫地机器人、智能洗地机和高速吹风机四大品类之中得到了充分的复用。无独有偶，小米在量产Su7之前，也是先研发了高转速的车用电动机。

技术复用，就会让边际成本下降。我想起微软原全球副总裁陆奇在一次广为流传的演讲中说：他从卡内基梅隆刚毕业时，买一张地图需要3美元，获取成本相当高。在今天，谷歌地图只需300毫秒，谷歌花费的成本不到1美分，用户则可免费获得，而这是谷歌一年花了10亿美元的固定成本才做到的。从每人每次都要付很多，变成由Google一次性付很多，使得地图可以无处不在，商业模式简单，伟大的公司就此诞生了。

陆奇说，历来的产业拐点都发生在：获取关键能力，从边际成本转向固定成本，前期一次性投入越高，后面的边际成本越低。

的确，智能制造，也走到了产业拐点。这些核心技术在家电领域也存在复用性，我们仔细想想，无论是冰箱、空调，还是洗衣机、油烟机等绝大多数家电，它们都有一个核心部件是负责转动的，何不用高速数字马达把这些传统行业也「重新做一遍」？

关于追觅进军大家电，重构传统赛道的核心判断，俞浩在内部曾透露过：「追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做世界经济的99%。很多人因为担心风险投入不碰大业务，结果是大多数人挤入只占了全球经济的1%小业务赛道，而此外还有99% 空白。而99%的机会里，人才密度、优秀资金的投入度远远低于那1%拥挤赛道。」

著名作者，复杂学体系大师W.Brian Arthur写过一本书叫《技术的本质》。书中主要的观点，是技术发展具有进化性，它的进化与达尔文进化理论非常类似，同样涉及结构、功能组合和选择，最终会朝着更符合人类需求和提供更多可能的方向发展。

技术进化，必然带来企业组织结构进化。字节不断在短视频、电商、本地生活、金融用同一套算法系统，不断吞噬重构传统行业。Marc Andreessen 2011 年在Wall Street Journal发表Why Software Is Eating the World一文，就预判到一批超级应用拔地而起。今天，拐点再次降临，算法和智能硬件也在eating the world，同样会诞生一批这样智能硬件和机器人的平台级公司，追觅有望率先突围成为第一家这样的超级企业，软件主线属于上一个十年，而硬件自动化智能化的新主线，会是下一个十年的平台级机会。

02 狂想者的时代，来了

这一代的技术狂们的显著特点，是摆脱了「单赛道思维」，告别狭窄的专门功能开发，而是用技术进入一个个全新领域，最终实现通用领域的智能产品。

雷军如此，汽车作为一种可移动的机器人，是自动驾驶能力、车机界面系统、整车工程制造、三电核心技术的集大成者。

大疆汪滔如此，无人机不止是消费级应用，还可用于农药喷洒和工业测绘，其核心能力就包括飞行性能和视觉避障与防抖的影像能力。影像能力单开一个赛道，就成了稳定器和相机业务，避障能力单开一个赛道，就成为自动驾驶供应商，而电池单开赛道，就成了可移动储能产品。

俞浩更是如此，在他的构想中，未来的追觅更像一家科技生态公司：将核心技术「大脑」（智能算法）和「心脏」（电机）应用到农业、医疗、交通等诸多行业，从单一公司转变为一个多元生态。他们的最终目标是做一些能促进生产力提升十倍、百倍的事。

公司性格是创始人性格的映射，这群创始人都有着极致的技术信仰，俞浩就说，「我们做的不是更好的扫地机，而是更好的技术，而技术可以创造无限可能。」

他们也几乎都在学生时期，就是技术的狂热爱好者，创业，是他们年少时期兴趣爱好的自然延伸和技术能力外溢的自然结果。俞浩在清华大学时，读的是航空航天专业，还创办了校内创客空间「天空工场」，主攻飞行器研发，是国内最早的三旋翼、四旋翼发明者。造飞机的人，如今造起了扫地机，看起来大材小用，但共通点就藏在电动机与空气动力学里。

汪滔的创业故事大家也不陌生，作为香港科技大学的毕业生，2005年就是以「遥控直升机飞行控制系统」作为毕业课题，获学校1.8万港元经费支持，开始了创业之旅，其关键引路人正是港科大教授李泽湘，后者孵化了大量的硬件创业团队。

王兴兴也是从学生时代就一直动手攒机器人，几乎是凭借学生的手工小作坊拿到初期融资，他习惯了花小钱自己动手设计电机驱动器、控制算法，读研期间只用了小几万块钱就做出了机器狗XDog，这个习惯延续至今，他仍然坚持多数零部件进行自研。

他也开脑洞狂想，通用机器人真正成为生产力工具之后，人类将告别上班，人均住大宅，尽享吃喝玩乐。而人类改造地球的能力会继续飞升：机器人埋头苦干，在喜马拉雅山脉凿开一个口子，让印度洋的暖湿气流深入青藏高原，使其变得宜居。

这样一群有少年感的狂想者如井喷式出现，米哈游宣布自己的目标是让10亿人活在元宇宙中，并投资了AI、脑机接口、可控核聚变和火箭一批和游戏无关的项目，中二少年气息扑面而来。

但也正是这群狂想者们的不懈努力，才从技术创新的跟随者，成为了全球产业的引领者。在主流视线之外，他们潜心研发，直到浮出水面，震惊世人。要么不做，要做就做世界第一，他们出道即全球化，起手就是全球通吃型产品。

《经济学人》在中国的斯普特尼克时刻一文中写道，中国科技企业不再是低成本的复制者，而是凭借底层技术突破，在全球构筑领先优势，重塑竞争格局，高工机器人产业研究所（GGII）数据显示，2024年宇树科技机器狗年销量高达2.37万台，约占全球市场69.75%的份额，波士顿动力机器狗销量却仅为2000台出头，相差超过10倍。

特斯拉在2024年就逐渐显现出销量下滑，在中国市场的核心原因是小米Su7对Model 3构成的压迫力。大疆早已统治全球的无人机市场，谁还记得其他的无人机品牌？追觅同样如此，不论是iRobot还是戴森，追觅从追赶，到在一个又一个的市场上逐渐击败这些老牌企业。

这是一个传统经验失灵的年代，用旧地图无法找到新大陆，但剖析这一批技术狂想者，还是能够发现出他们崛起秘密：未来的竞争，是看谁能在技术根系上长出最多的创新枝干，他们先逆共识地做技术预埋，经历着漫长的孤独期，无人问津，再打破旧有经验，引发争议，但此时的他们已经无法停止，不断向周边产业延伸复用，享受着技术带来的复利。

硅谷大佬Peter Thiel说，疯狂到认为自己可以改变世界的人，才能真正改变它。这是企业家动物精神回归的时代，也是技术狂人的时代。

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